海テラスの総踏み場を選出？ Redway 薄紅路の 6 個のコアメリット

私たちは喜んで発表します、 Redway マイクロレッドロード （www。 hspolymart。 com） 現在正式にオープンしました。

Redway 微紅路はグローバル産業サービスである B2B プラットフォーム、 、 海外調達業者と産業機関の構築、 グローバルリソースへの企業リンクを支援、 成熟した協力ネットワークを頼りに海外事業に参入する。

一線の実践の中で、 大量出航企業の共通の苦境を垣間見た。 過去1年間、 我々のチームは数百社の出航企業を深く調査した…

大量の出航企業との連携とサービスの中で、 我々は業界共通性を観察した：ほとんどの企業が、 出海サービスプラットフォームを選択する際に、 「Exchange Service Platform （アウトバウンドサービスプラットフォーム） 」を選択します。 （英語） 。 （英語） 。 （英語） 。 （英語） 。 （英語） 。 （英語、 不必要な試行錯誤コストを払ったことがあります。

あるもの 「大量の海外バイヤー」 の宣伝費用、 最終的にドッキングされるのは、 零細小口注文が多い、 投入産出の深刻なアンバランス。 あるものは突き進んでいる 「政府資源裏書」 協力、 コア決定圏には届かない、 。 より多くの企業が選択しました 「フルリンクフルパッケージ」 のサービスモード、 手間が省けるように見える、 実際には各段階のサービス基準がまちまちである、 コンプライアンス、 物流 （ぶつりゅう） 、 ローカライズされた運用による隠れたコストの増大。

だから、 よくパートナーから質問を受ける：同じく深耕出海コース、 Redway ？

所有者として 20 多国籍企業のグローバル化運営経験年チーム、 私たちはいつも、 専門的な出航サービスは、 これまで簡単な情報のやり取りではありませんでした、 リソースです、 能力、 生態系の系統的な支え。 今日は6つの次元分解プラットフォームのコア差別化の位置づけから、 どれも業界に実在する痛点に対応している。 読み終わったら私たちが創造できる価値をはっきり判断できるだけでなく、 。

01 単一レベルからの集約、 全階層チャネルネットワークへ + 実体展示部屋がオープン

現在、 業界内の多数のプラットフォームの海外資源配置には構造的な限界がある：または中小仕入先グループに焦点を当てる、 政府機関には触れにくい、 多国籍企業などの高価値協力主体。 またはトップレベルのリソースドッキングに重点を置く、 中小企業の常態化した受注開拓ニーズに対応できない。

Redway の海外チャネルネットワークは、 初期段階から全階層に準拠している。 （提供/CRI） 。 （提供/CRI） 。 （提供/CRI） 。 （提供/CRI） 。 （提供/CRI） 。 （提供/CRI） 。 （提供/CR、 立体化のための標準的な構築：

トップレベル高エネルギーチャネル：海外政府機関と深く連動、 世界 500 強企業、 グローバルヘッドコンサルティング会社などの主体、 同時に2大公式レベルの出海中枢建設を推進する、 公的な協力枠組みに基づく信頼性とハイエンド産業資源、 企業のハイレベル協力機会への連携を支援。

大衆の必要なチャネル：、 ブランドチャネル商とオフライン小売端末ネットワーク、 異なる発展段階における企業の常態化した受注開拓ニーズを十分に満たす。

オンラインリソースのドッキング以外、 EMCは、 海外本土の信頼できるパートナーと連携して、 コアターゲット市場のレイアウトラインの下にあるエンティティ展示部屋、 中国企業の製品としての展示、 ビジネス商談と顧客体験のための固定的なキャリア。 企業は重い資産の自己構築のコストとリスクを負担する必要はありません、 軽量化を実現するローカライズされたソリッドの着地。

大規模企業はトップレベルの資源に頼って高価値な協力を開拓することができる、 中小企業は大衆チャネルを通じて安定的に注文を得ることができる、 異なる発展段階の企業が適切な海外成長経路を見つけることができる。 オフライン実体展示部屋における信頼裏書の効果的な補充、 海外顧客の意思決定のハードルを大幅に下げる。

02 資源のミスマッチを打破する、 上下に貫通する産業需給ハブの構築

業界内には資源のミスマッチが普遍的に存在する痛点：ハイエンド資源に焦点を当てたプラットフォームは、 産業の着地能力に欠けることが多い、 具体的な生産能力の供給と交付の実行との連携が困難である。 深耕工場の供給源のプラットフォームには高価値ルートのタッチパスが不足している、 。

Redway の核心的優位性は両端資源の深い貫通を実現したことにある：世界のハイエンドビジネスと産業資源にアクセスできる向上、 中国本土産業の奥地を深く耕す。 プラットフォームは蘇州に根を下ろす、 ふく射長江デルタ産業帯、 統合済み 10 万社以上の国内良質工場資源、 消費財をカバーする、 ハイエンド製造、 、 工業設備などの多元品類。 同時に海外の全階層チャネルネットワークと連動、 エンドリンク高品質供給、 一端が真のニーズにマッチ、 効率的で協同的な産業需給ハブの構築。

• 工場とサプライチェーン企業にとって、 階層化された海外受注リソースに直接接続可能、 自主的な顧客開拓の時間と資金コストの削減。
• 購入側とブランド側にとって、 迅速に適合した高品質の生産能力供給を実現することができる。 ★QADB 610★QADB 610★QADB 610★QADB 610★QADB 610★QADB 610★QADB 610★★QADB、 産業ベルトをいちいち訪問してサプライヤーを選別する必要はない。 需給の両端をワンストップで結ぶ、 中間段階のコミュニケーションとドッキングコストを効果的に削減。

03 国際化チームの地色、 成熟した経験で出海試行錯誤コストを削減

出海中、 試行錯誤コストは、 企業が直面する潜在的なコアコストであることが多い。 一部のプラットフォームチームは伝統的な対外貿易の背景を主とする、 海外市場に対する法規体系、 、 企業との協力の過程でコンプライアンスの定着が容易になる、 現地化運営などの一環でリスクにさらされる。

Redway チームは創立当初から鮮明な国際化遺伝子を備えていた：コアチーム 100% 初の多国籍企業の経験と海外学習の経験を持つ、 以原 IBM 製品とユーザーエクスペリエンスセンターのコアグループをベースにした、 蓄積された 20 年のグローバル化運営と製品開発の経験。 、 中国企業の海外進出の真の痛点と発展の訴えも深く理解している、 企業に適した着地方案を提供することができる、 不必要な試行錯誤のリスクを回避する。

成熟したグローバル運用経験に基づく、 企業が海外コンプライアンスを効果的に回避できるよう支援、 文化の違い、 ビジネスルールなどのリスク、 一歩一歩の着地措置の安定性と精度を保障する。

04 閉ループモードの破棄、

多くの出航プラットフォームは閉鎖的なサービス閉ループを構築する傾向にある、 リンク全体のビジネス・プロセスをカバーしようとする、 プラットフォーム運営者とサービス提供者の二重の身分を兼ね備える。 このモードでは、 各段階の専門性を保障することは困難であることが多い、 下流のサービスプロバイダとも競合関係を形成している、 結果的にサービス提供の質が低下する。

Redway 設立当初から自身の位置境界を明確にしていた：全チェーン閉鎖サービスシステムを構築しない、 開放型産業サービスハブの構築に専念する。 、 常に2つのことに焦点を当てている：

甲が最適な乙を見つけるのを助ける、 乙が最適な甲を見つけるのを助ける。

物流 （ぶつりゅう） 、 コンプライアンス、 海外倉庫、 税金、 通常マーケティングなど垂直分野のサービス、 デルが厳選した優れたエコパートナーが提供します、 プラットフォームはエコパートナーとビジネスを競合しない。 私たちは信じています、 、 利益の共有、 生態全体のサービス品質と提供効率を持続的に向上させることができる。

• 企業のお客様：各サブディビジョン分野で最も専門的なサービスプロバイダにマッチ、 接続の利便性のためにサービス品質を犠牲にする必要はありません。
• サービスプロバイダパートナー：正確な顧客リソースとビジネス機会の獲得、 、 自社の提供能力の向上に専念。

05 最高レベルの提供能力を備えた、 フォーカスロッドの作成と標準出力

疑問に思うかもしれませんが：多くのサービスがパートナーによって提供されている以上、 プラットフォーム自体のコア能力をどのように表現するか？ それはまさに Redway 純粋な仲介プラットフォームとのコアの違い：デルは世界レベルの製品とマーケティングの提供能力を備えています、 ただし、 ハイエンドのベンチマーククラスのカスタマイズ要件はわずかに受け入れられます。 ★QADB 610:closed☆★QADB 610:closed☆★QADB 610:closed☆★QADB 610:closed☆★QAD、 一般的なビジネスニーズのほとんどは、 厳選されたエコパートナーによって提供されています。

コアチームの起源 IBM 製品とユーザーエクスペリエンスセンター、 持つ 20 年間の製品開発とブランドマーケティングの蓄積、 世界レベルのソフトウェア製品とデジタル化システムを同時に提供、 また、 ブランドマーケティングとユーザーエクスペリエンスアップグレードプロジェクトの全案件レベルの操作も可能。 このコア能力は主に2つの方向に応用されている： 1つ目は、 ヘッド企業のハイエンドカスタム化プロジェクトを引き継ぐこと、 業界のベンチマークレベルの導入事例。 、 フルリンクサービスを保証するための提供基準。

• ヘッドブランドのお客様：複数の国際サービス機関をドッキングする必要はありません、 高規格のカスタマイズソリューションを直接入手可能。
• 成長型企業：高いコストパフォーマンスを享受できるプロフェッショナル・サービス・プロバイダのリソース、 品質の底辺としてのプラットフォームの能力基準もある、 サービス提供の質がより保障される。

06 貨物貿易の境界を突破する、 + 実体産業園の二輪モデル

現在、 ほとんどのアウトバウンドサービスプラットフォーム、 いずれも貨物貿易の単一次元に焦点を当てている。 業界内の価格競争、 サプライチェーンの比較、 流量コストの高い企業の現象がますます顕著になっている、 企業は一般的に低価格内巻きに陥っている、 ブランドプレミアムと長期的な発展の実現は困難。

私たちはいつも、 中国企業のグローバル化の高次形態、 。 だから消費財、 工業製品の出航業務以外、 Redway 同時配置双方向文化交流コース、 そして着地運営の実体文化産業園を担体として持つ。

プラットフォームによる運用「湖と湖の眺め」中仏双湖文化 IP を中心とした：

文化が海に出る：、 山水文化、 文創製品の海外市場進出。

文化の導入：フランスとヨーロッパの芸術を同時に導入する、 文旅、 デザイン類良質文化プロジェクトが国内に定着。

蘇州太湖西山にある文化産業園、 文化交流を展開することです、 アーティストの滞在、 、 真の実装 「文化が外に出る、 資源を導入する」 の双方向閉ループ運用。

• 消費と文創ブランド：頼りになる文化 IP ブランドプレミアムの実現、 同質化価格競争からの脱出。
• 文旅と産業園区：、 文旅産業資源、 豊富な業態内容と発展次元。
• 文化芸術従事者：国際交流が可能、 在留展覧会の公式レベルの協力通路。

最後に書く

設立当初から、 Redway 微赤路の位置付けは常にはっきりしている：、 開放的なグローバル産業サービスハブの構築に力を入れています。

から IBM グローバル統合企業戦略の長年の実践の積み重ね、 次の場に行って中国企業を深く耕してコースに出る、 成熟したグローバル化方法論を、 中国産業の本土優位性と深く結びついている：トップリンク世界のハイエンド産業資源、 底辺は中国製造業の奥地に根ざしている、 中間的に専門能力に基づいてサービス基準を制定する、 ベンチマークの作成事例、 すべてのエコパートナーをウィンウィンモデルで連携、 中国企業のグローバル化の着実な推進を支援。

異なる役割のパートナー、

• 製造工場とサプライチェーン企業：階層型海外受注のドッキング、 安定した良質なチャネルネットワークを開拓する
• ブランド側と出航企業：公式リソース裏書の取得、 完全リンク・プロフェッショナル・サービスのサポートとの照合
• 出航サービス業者：プラットフォーム生態系への参加、 正確な顧客リソースとビジネス機会の共有
• 文創、 ：双方向文化交流プロジェクトへの参加、 突合せソリッドアンカー

未来、 私たちは生態を開放し続けます、 サービスの深化、 すべてのパートナーと共に、 中国の製品と文化を推進する、 より広いグローバル市場へ。

📩 連絡先メールボックス：contact@polarpoly。 com

👀 カタログの参照：www。 polarpoly。 com